得與失之間

在球季開始之前，紐約洋基隊長Derek Jeter已經宣告將於2014球季後高掛球鞋，所以今年的明星賽將是他最後一次參加明星賽的機會，而球迷也很捧場把他送進美聯先發游擊手的位置。以這三年Jeter的狀態，坦白說球迷看到Jeter出場就該滿足了，至於守備、打擊表現如何，一點都不重要，但Jeter可不這麼認為......

Egg Chair and Stool by Arne Jacobsen, 1958, produced by Republic of Fritz Hansen

最近台灣開始關注芬蘭網路軟體的發展，在Nokia被微軟收購後，芬蘭面臨產業轉型，健全的輔導機制與開放的創新環境，讓芬蘭很快爬起來，成為繼柏林、倫敦之後另外一個科技重鎮。如果說芬蘭是主導北歐整體科技發展的重心，那丹麥可以說是近期北歐設計再起的指標。

當義大利家具產業還沒有看到復甦希望時，哥本哈根有機會重拾歐洲設計重鎮的地位嗎？建築設計雜誌Dezeen的作家Dan Howarth提出他的觀點。

株式会社キョーワナスタ過去多與建商合作，專門生產建築裡需要的五金用品，從1930年開始，已經累積超過84年的業界經驗。但隨著經濟不景氣的衝擊，加上新建案的飽和，便開始思考轉型的可能性，也因此找到田子學來協助規劃品牌。

田子學的介紹可以參考設計發浪的部落格，裡面也有談到nasta這個案例。昨天有幸在Good Design Award辦的設計講座「從設計談品牌策略及日本市場」聽他完整講述操作品牌的過程，從策略的觀點出發有很多值得分享的地方。

Priceonomics是專門討論跟價格有關的經濟學分析網站，去年有一篇文章在討論到底住Airbnb划不划算。

當然，都已經被叫做鬼才了，說什麼都對。不過做為一個產品設計師，到底要多重視市場趨勢、多在乎使用者的看法，很值得思考。如果創新是對現有市場、產品規則的破壞，企業在推出新產品時，為了滿足現在市場的需求，還有辦法創新嗎？

(Photo via Oshen Davidson, CC License)

市面上關於品牌與品牌策略的書太多了，大概跟「如何致富」這一類的書多，想逼每個人/企業都要成功/品牌。在Design Council文章"How to make people fall in love with your brand"裡頭，用最簡單的概念解釋品牌應該如何運作，而這概念也最接近我對於品牌的認知。希望對品牌有興趣的人，看過這一篇文章就不要再盲目聽別人演講了。文章的意思大致翻譯解讀如下：

搜尋一下關於台灣工業設計授權、買斷、權利金的討論非常少，可能是因為1. 台灣工業設計師跟製造商(這裡指producer，包括有自己品牌的設計公司、製造工廠、發行商)還沒有明確的合作默契與關係。2. 台灣設計師不想討論關於錢的事情。 

（photo via paper-leaf）

尤其是在學生的畢業成果展、新一代設計展。 

如果你是做牙膏產品的行銷人員，要主導一支品牌產品廣告，明明廣告中會出現牙膏，你會選擇用有LOGO的自家產品？還是去道具店買一個全白沒有任何標籤貼紙的牙膏罐？

中文翻譯片名加上Tom Hanks的劇照，容易讓人誤以為這是一部在講Walt的故事（因為Walt Disney喜歡輕鬆的管理方式，且讓員工跟他沒有距離感，所以要員工都叫他Walt而非Mr.Disney），其實不然。片名中提到的Mr.Banks是 「歡樂滿人間（Mary Poppins）」故事裡頭的父親，而這部電影其實是Mary Poppins系列作品小說家P.L. Travers（由 Emma Thompson詮釋）自我救贖， 諒解父親無法兌現承諾的故事，至少表面上想講這樣的故事。