目前日期文章:200607 (8)

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把第一次看流行音樂演唱會獻給了孫燕姿,巡迴演唱會的最後一場在

台北巨蛋,吊在半空中的開場,讓人擔心起來。

不知道是不是巨蛋場地的影響,感覺聲音一直停在舞台那邊,出不太

來。燕姿唱動感快歌的時候,麥克風不是控制得很好。每當唱出歌詞的第

一個字時,不知道是不是太用力的關係,讓我的耳朵不太舒服。不過仍然

不影響她唱慢歌的表現,聲音的控制顯然得宜,非常完美。

演唱會中後段燕姿挑了兩首歌給自己,陳奕迅的你的背包和張學友的

一路上有你。之前在金曲獎上的表現非常糟糕,走音忘詞,相信她一定難

過了很久,人不可能永遠都有完美的演出,她今天希望以完美的演唱,重

拾歌迷對他的肯定。

演唱會兩位嘉賓,蔡依林跟蔡健雅的演出也非常讓人驚豔。尤其是蔡

健雅透過具有磁性的嗓音,唱出Beautiful Love這首歌時,讓人感受到對

於愛的勇敢與堅持,相信會有非常多人期待蔡健雅的演唱會!

今天有個愉快完美的夜晚^^

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  • Jul 26 Wed 2006 10:50
  • 東京

去東京不要期待什麼漂亮的景點

逛街就對了!

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career
         W - L   IP    HR   BB  SO  ERA
Roger Clemens     342-175 4731.2 349 1528 4524    3.12
Greg Maddux   325-199 4523.2 311   929    3120    3.07


Today

Roger Clemens      6IP 3H 0ER 5SO 1BB
Greg Maddux          7IP 7H 3ER 3SO 0BB

  準名人堂投手的對戰,以今天的表現來看,火箭人的表現沒有話說,雖然球速只有九十英哩上下,可是邊邊角角的球都投得很精準。老麥被Biggio敲首打席HR之後,一直到六局才失投被擊出二壘安打失分,今天更是在投手丘上展現多次金手套級的守備。


  能看到這樣的對抗,我想已經超過了勝負!

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  剛開始接觸個經的時候,在生產者行為理論章節裡頭,令我感到有趣的事情

是,廠商怎麼知道自己本身的生產函數?縱使知道了生產函數,也要知道AR,也

就是市場上的需求線。可是,就算我們知道消費者對大部分商品的需求線都是負

斜率,但廠商怎麼知道消費者對於要購買多少數量的產品願意付出多少代價?有

人說企業都會先做市場調查,可是那是在假設消費者不知道是否有其他同質〈消

費者也很難定義〉的產品而產生的需求線。就算消費者知道現在有多少同質產品

,也不能保證同時間不會有其他公司生產同樣的產品進入市場。因此,市場調查

出來的消費者需求線對於正要擬定定價策略的廠商來說是不真實的。如果以上的

疑問都可以被解決,廠商都可以判斷現在的市場是與於哪一類型的市場,如果進

入的話要採用哪一種定價策略,那拉回到現實,為什麼還會有廠商倒閉?是因為

他們不會善用經濟學家還是經濟學家也幫不了他們?


  商科研究所考試最愛考的也是廠商理論,一定會給一個生產函數、市場需求

曲線問你廠商的最適定價跟最適產量?可惜的是很多老師都說沒有一個老闆在算

這些東西。


  為什麼需要廠商理論?因為我們需要一條供給線可以和消費者的需求線在

「市場」上決定均衡產量與價格。可是矛盾的事情是,當廠商在做這些決策的時

候,影響廠商行為的除了技術之外,還有現在面對的「市場」。這似乎可以解釋

了為什麼實際上我們很難事前計算邊際利潤,再根據MR=MC來定價,因為在不知

道潛在競爭對手的策略時根本無法知道市場上的供給線,進而無法知道該如何定

價才是最適定價。現在的廠商理論偏向從事後的市場結果來往前推算廠商該如何

定價。


  寇斯想要問的問題是廠商何以會存在?決定廠商家數的因素為何?決定廠商

行為的因素〈要買哪些要素?要銷售哪些產品?〉的因素為何?希望找到一個廠

商的定義,不但能符合現實,而且易於處理,可以用邊際與替代的概念來分析。

寇斯質疑經濟體系完全是由價格機能來決定的,因為他觀察到一位工人從甲部門

移轉到乙部門,有可能並不是因為相對價格改變所致,而是由於有人命令或指使

他這樣做。如果生產活動完全由價格來決定,我們不需要有任何組織來生產,但

實際情況卻恰好相反。因此他假定,廠商最主要的特色,就是要取代「價格機能

」,廠商跟市場是對立的一種組織型態。

  
  因為有使用價格機能的成本,所以出現了廠商,不過寇斯在這篇文章中並沒

有很詳細的分析什麼叫做使用價格機能的成本。從張五常教授的

〈The Contractual nature of the Firm〉文章歸類出四種使用價格機能的

成本:1.如果沒有廠商,消費者要取得個別零件,其負擔的價格可能遠高於產品

的價格。2.認知產品是如何組成的資訊成本。3.交易的過程有一些獨特性、屬性

是需要被測量的,產生成本。4.共同合作難以界定貢獻的程度。因此組成一個廠

商,可以消除一些市場交易成本,因而降低生產成本。按照這樣的邏輯,為什麼

還會有市場交易活動?為什麼一切生產活動不是完全由一家大廠商來進行?這邊

寇斯提出了管理報酬遞減(diminishing returns to management)來解釋,

也就是在企業內部多處理一筆交易的成本可能增加,因此廠商的規模,會擴張至一

筆額外的交易由廠商安排在內部進行的成本,等於在公開市場進行同一筆交易的成

本,或由另一家廠商來處理的成本為止。


  為什麼寇斯提出的理由,解釋在一個專業化的交換經濟中何以會有廠商出現,

會比以往所提出的解釋更好呢?Abbott Usher提出的觀點認為廠商扮演一股整合

差異化的力量。但是差異化已經可以被價格機能所整合,因此寇斯認為不具有說服

力。而奈特理論的本質在於不確定性的存在,意味著人們必須預測未來的需要,因

此有一些特殊的人指揮他人工作,並保證付給這些人薪資。不過此推論的問題也在

於,這些擁有較好判斷力或是較佳知識的人,不必然一定要親自參與生產活動,可

以靠著出售其意見或是知識來獲得報酬。寇斯認為奈特沒有提出認為可以解釋價格

機能會被取代的理由。所以寇斯這種二元對立的方法,比較能解釋彼此可以替代的

關係。


  最後,寇斯所提出廠商的概念是否與現實世界的企業相契合呢?寇斯認為企業

家就是幫助人們解決利用價格機能成本太高的代理人(proxy),代替人們決定每一

個零件、要素的價格,寇斯用「主僕」的法律關係來解釋此一本質。支配的權利是

主僕這觀念的本質,相較於僕人,代理人執行其工作的時候擁有自由裁量權。而邊

際學派則是用來分析廠商規模大小的工具,企業家們透過不斷地試驗,有時多經營

,有時少經營,透過這種方式來維持均衡。


  將寇斯與之前廠商理論比較起來,更合乎現實:企業就是不斷地在嘗試!比起

傳統的廠商理論更強調動態的決策過程,企業經營不斷在預測未來,並以簽訂契約

的方式,透過價格機能來運作,再隨著價格之變動,從新調整自己控制下的生產要

素。

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  • Jul 20 Thu 2006 09:16
  • 85度C

這兩年,結合咖啡、蛋糕與烘焙的85度C,成為台灣餐飲界最耀眼的新星。

雖然我還沒有吃過,但不管是台北還是新竹,店門口都擠滿了拿著MENU在挑蛋糕

的人潮。這一期的Career有在介紹糕點師傅的藝匠精神。


85度C烘焙總監尹自立在加入85度C之前,是君悅飯店點心房的主廚,磨了二

十年的功夫,在今年三月巴黎的「法國甜點公開賽」,帶領台灣隊獲得國家團隊

冠軍。85度C最大的賣點就在於顧客只需花小錢,就能品嚐到頂級水準的蛋糕與麵

包。


精準,才有完美品質,任何一個行業都適用,尤其對於製作程序非常繁複的麵

包來說更為重要。從攪拌、發酵、分割、整型到二次發酵、烘焙,至少需要花上五

至六個小時,每一個細節都不能馬虎。例如:攪拌麵團時,溫度每上升一度,發酵

時間就必須減少一小時。在台灣很多麵包師傅全憑感覺做麵包,用經驗值取代精準

的計量,常常導致做出來的麵包不是太硬就是太軟,無品質可言。


在準備法國甜點公開賽的時候,尹自立和隊友都會隨身攜帶馬錶,精準計算每

個步驟所需要的時間,在幾度的溫度下要烘焙多久,不斷的嘗試、精益求精,要做

,就要做到第一!


不過可惜的是,雖然烘焙總監很優秀,但開了那麼多連鎖店,為了大量生產,

標準化生產顧慮到口感,但卻犧牲了藝術,他們賣的蛋糕在外型上似乎不是很搶眼

,不是那麼有特色。

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原本想看看麥法蘭有出什麼新款的MLB人物,

意外發現有一個水手迷在賣他早期的收藏,我發現

兩個很特別的東西,最後以392元含運費成交。



1997年由Starting Lineup公司出得classic

doubles系列,我買了其中跟水手隊有關的兩款。

一個是Randy Johnson & Nolan Ryan;另一個是

Ken Griffey Jr. & Ken Griffey Sr.


葛瑞菲父子最難得的紀錄當然就屬同場Back to Back

如果小葛瑞菲沒有受傷,他締造的紀錄會更驚人,也會留下

更多在中外野的美技。他算是帶我進入MLB世界的人物之一。


Randy Johnson早期待在水手隊,那Rvan跟他有什麼關係呢?

年輕的RJ是個空有球速但沒有控球的投手,當他代表美國大學明星

隊來台灣比賽的時候,第一局一直投保送,因此很快就被換下場了。

為了解決這個問題,RJ請教剛出道也有控球問題的速球王Ryan,經過

Ryan一連串的指導之後,RJ能有效的把球投進好球帶,加上左投近

100英哩的球速和角度極大的滑球,打者一籌莫展,到了四十幾歲還能

投出完全比賽。因此將這兩個偉大的投手放在一起,背後有很多值得津

津樂道,收藏起來非常有意義。


坦白說,跟麥法蘭系列比起來,這一系列公仔臉型的細膩度、質感

還有神韻都比較差,感覺只是個玩具罷了,沒有收藏品的價值。願意買

下這兩組,除了價錢不貴之外,收藏意義遠勝於公仔本身!



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作者: soriano (The Answer...) 看板: P_searching
標題: 國中同學會
時間: Tue Jul 18 08:58:28 2006

怎麼每次同學會

都發現同學都變瘦了

只有我ㄧ個人...


同學會由老師發起,師丈請客^^

面對人生即將要進入社會的轉捩點

此時相聚別具意義

彼此關心加油打氣


相較於高中同學分在同一類組

攻讀的領域大同小異

國中小同學所屬的領域就更多元

有電子資工、數學、警察、旅館經營等等


聽到很多不一樣的故事

不一樣的經歷

不同的思維


祝福我所認識即將面臨人生選擇朋友們

一切順利!
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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止 59-112-11-188.dynamic.hinet.net海

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走在首爾的街上,有一種熟悉的感覺。是的,就是台北!

上下班時間塞車,假日人潮擠滿旅遊景點,年輕人擠在明洞、東大門市場和美人街採購當季最新服飾,如果真要說首爾跟台北的差異,感覺上首爾市民更以他們所居住的城市為傲,十點以後在路上以男人居多,還有更複雜的捷運系統。

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