目前日期文章:201405 (4)

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株式会社キョーワナスタ過去多與建商合作,專門生產建築裡需要的五金用品,從1930年開始,已經累積超過84年的業界經驗。但隨著經濟不景氣的衝擊,加上新建案的飽和,便開始思考轉型的可能性,也因此找到田子學來協助規劃品牌。

田子學的介紹可以參考設計發浪的部落格,裡面也有談到nasta這個案例。昨天有幸在Good Design Award辦的設計講座「從設計談品牌策略及日本市場」聽他完整講述操作品牌的過程,從策略的觀點出發有很多值得分享的地方。

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Priceonomics是專門討論跟價格有關的經濟學分析網站,去年有一篇文章在討論到底住Airbnb划不划算。

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當然,都已經被叫做鬼才了,說什麼都對。不過做為一個產品設計師,到底要多重視市場趨勢、多在乎使用者的看法,很值得思考。如果創新是對現有市場、產品規則的破壞,企業在推出新產品時,為了滿足現在市場的需求,還有辦法創新嗎?

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(Photo via Oshen Davidson, CC License)

市面上關於品牌與品牌策略的書太多了,大概跟「如何致富」這一類的書多,想逼每個人/企業都要成功/品牌。在Design Council文章"How to make people fall in love with your brand"裡頭,用最簡單的概念解釋品牌應該如何運作,而這概念也最接近我對於品牌的認知。希望對品牌有興趣的人,看過這一篇文章就不要再盲目聽別人演講了。文章的意思大致翻譯解讀如下:

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