《MONOPOLY》壟斷，就是第一個參與者可以賺到最多錢。
從小到大玩大富翁，從來沒有看過有一個人會說，我的地太多了，讓給大家吧，就算是邊爺爺跟我玩，我還是要付他不少過路費。
今天發生《商業週刊》槓上統一超商事件，從《商業週刊》總編輯郭奕伶，在凌晨發出一封信開始，說明因上一期報導統一內部人事引起統一不悅，被強迫下架，暗指統一超商企圖影響新聞自由。最近媒體壟斷很夯，通路壟斷的消息馬上靠著強大的社群力量傳播出去，就在大家抨擊統一超商時，統一也很快的在FB上刊出聲明啟事，表示純粹因為物流配送作業失誤，會盡快在下午補送。
全家見縫插針，馬上在FB上說，《商業週刊》全家獨賣，買雜誌就送大杯拿鐵一杯，不知為何，這篇訊息很快就被移除，不過不重要，因為全家在這事件本來就是配角。
就在統一超商的聲明底下，有在小七上大夜班的員工，回覆留言說如果集團不說真話，他就要在兩點公布統一說謊的證據。時勢造英雄，大家都說這位員工很勇敢，要他站出來，還說如果被集團fire，一定要跟大家講，大家一定會幫忙討回公道。
兩點一到，果然在小七工作的員工公布了統一超商凌晨先送給各店的通知，上面寫著本期《商業週刊》不上架的訊息。
雖然統一超商已經陸續把《商業週刊》送到各店，但下午三點到五點，FB上開始有各式各樣抨擊統一超商的言論，把媒體壟斷跟通路壟斷牽扯在一起。《商業週刊》也很快寫了第二封信，感謝所有網友與公民，一起與《商業週刊》捍衛了新聞自由。
此事件最大的受益者非《商業週刊》莫屬，除了造成大家去全家及其他通路買商業週刊的熱潮外，平常不看《商業週刊》的人，都會覺得商周是很重要的新聞媒體。第二受益者是郭台銘，因為他是這一期的封面人物，不管是看到流傳的照片還是看到實體雜誌，大家都看到他了。
統一超商也沒有輸，且應該要跟商周收錢，統一花不到半天的時間衝高了銷量與閱讀率，然後明天消費者在繳卡費時，順便買一本《商業週刊》。
整件事情的輸家，是跟著《商業週刊》起舞的群眾。商周因為報導統一內部人事引起統一不悅，不管是不是事實，統一不想讓商周上架，是統一與商周合約上的糾紛，跟新聞自由有什麼關係？統一集團的內部人事有什麼新聞價值？社會公益？如果今天是壹週刊報導統一集團內部的緋聞、鬥爭，統一超商封殺壹週刊上架，大家會站在哪一邊？
有時候看商周，會誤以為是一篇篇的企業形象廣告。我們也打過不少通電話去商周談合作，他都不理我們，我們的品牌在商周缺席，可是社會利益的損失啊！公司可以指控他們媒體壟斷嗎？如果擁有最多門市的超商，可以造成通路壟斷，那發行量最大的財金雜誌，理論上也可以造成財經媒體壟斷。
可悲的是，只要一講到壟斷、集團，群眾的集體防衛意識就很容易被挑起，我一直想不透，為什麼明明走到7-11旁邊的全家就可以買到商周，大家還要那麼忿忿不平？
下午的一場地震，讓我終於想通：那些反媒體壟斷、反通路壟斷的人，都很害怕自己人生被壟斷，很怕自己被控制著。仔細想想，多數人從小到大，人生的選擇早就被父母所壟斷，威脅你不唸書就不能看漫畫、不學才藝就不能出去玩、強迫你大學一定要選什麼科系...
面對家庭環境的壟斷，有人遵循家庭模式走，強迫自己想開一點或是哀怨、抱怨不得志；有些人跟家人大吵一番，選擇艱苦地走自己的路。不管我們選擇哪一條路，我們不會找爺爺奶奶來，要求叫他們的兒子女兒不要壟斷、限制我們的人生。
因為我們都知道，爺爺奶奶可能更有經驗，也更有資源壟斷我們的人生。
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