本質上相同的兩個地科名詞（應該吧？忘了差不多了），正準備撲向美東和台灣。CNN說撲向台灣的南瑪都威力比Irene強三倍，但他們可能不知道中央山脈的威力，不清楚中央山脈怎麼劈開颱風，相較於台灣的防颱準備，除了紐約地鐵已經提前停駛且準備撤離計畫外，已經先規劃好可以容納七萬人的避難所。尼泊爾的Shubham說Irene起源自希臘文，原意為「和平」的意思，就讓我們看看Irene有多和平吧！
今天中午發生一件使用餐卷不愉快的事件，讓我想起前陣子groupon面臨破產的事件，有人在分析餐廳到底有沒有因為groupon而受益。groupon說服商家提供團購的優惠給消費者，利用價格優勢來促銷吸引顧客上門。折扣越大越容易吸引買氣，一開始商家就陷入價格競賽，假設一百元價值的餐，最後團購價以六十元賣出去，然後賣了一千張。
問題浮現了，購買到這一千張的消費者搶著要「兌換」，打電話來預約位置，原本一個晚上因為空間有限只能提供五十份餐點，結果這五十個人都來用餐卷，一個晚上下來看似滿座，但卻少了原本會來消費一份一百五十元餐的顧客，每一份餐都以六折賣出，餐廳怎麼賺錢？雖然不一定精準，但20/80法則仍適用於大部分行業。
老闆知道如果每天晚上都只做買餐卷的客人遲早品質會被拉低、收入也不會變多，因此聰明地規劃了每天只保留十張餐券使用權利的方式，只要打電話來訂位說要使用餐卷，超過上限就會告知已額滿。
這下可惹毛團購餐卷的消費者，既然他們可以揪到那們多人一起團購一家餐廳的餐卷，要集合起來詆毀它更是容易，於是這間餐廳的評價開始出現很多抱怨，說什麼使用餐卷的餐都比較差、常常訂不到位、老闆視使用餐卷者為次等公民等言論出現，網友們封殺這間餐廳。
少了團購的消費者，加上原本的老顧客被排擠，餐廳經營不下去，退出與groupon的合作模式，也讓groupon產生營運上的問題。
消費者有從這個團購餐卷的活動中受益嗎？來得及實現餐卷的消費者有，來不及實現的權利被剝奪，潛在的消費者可能因為這玩太大行銷遊戲失去品嚐這一原本水準很高餐廳的機會，整體來說，很難斷定消費者是不是真的從這一個商業模式中獲利。
Thinking about forever.
之前一位報關行的小姐跟我說，她常常跟廠商要資料對方都不給，都叫她自己去跟原廠拿，然後順道稱讚我配合度很高，我說那是因為我什麼都不懂，你跟我要什麼，我就想辦法去找給妳，但妳現在跟我說了，以後我就知道怎麼拿翹了！
儘管在職場上，我對於權利義務的界線劃分的很不明確，我不太在乎「應該」問題，這東西應該由他提供、這問題應該由他出面解決、這文件應該由他重寫才是等等，我第一時間思考的是比較利益，也就是誰來完成比較快。這不是一個很好的職場倫理與道德，但倫理與道德永遠不會被寫在檢討報告裡，那只是茶餘飯後的話題。
東西來不及送到對方手上，跟主管報告說因為報關行很不道德態度散漫，所以東西來不及進關。嗯，吞下去吧。
要報關行找到原廠可能要兩天，但我查詢一下過往的紀錄傳真過去可能不要一小時，的確，這一小時我根本不用浪費，報關行本來就要負責與對方聯絡上，但如果我只花一小時就能讓貨順利進港，為什麼還要花一天來追究沒有順利上架的責任。
Thinking about forever.
我理解所有商業上的合作出發點不是你壓榨我就是我壓迫你，很難找到真正互利的合作關係。商業談判也是賽局的應用，但是有些人跟你講的話，自以為是以車抽帥，直搗黃龍，沒錯因為談判劣勢的關係我找不到兵來擋一下，但我也不認為以這種談判態度往後可以得到什麼優勢，畢竟我只是循環賽的一盤，而你已經讓人看到了所有招式。
再怎麼說，我還沒出招呢，雖然已經被打死了，哈。
Thinking about forever.
最近聽到一些例子深深感覺到人的確是在企業中最沒有價值的資產，尤其是在固定薪水體制下的員工。你可以怎樣怎樣啊，你為什麼不這樣做？（為了不要讓公司因違約的扣錢、或是叫誰送貨到哪裡去等等情境），所有方式與選擇都是在比較利益。要求做A的同時，就失去做B的機會，當然，無限加班可以解決這問題。畢竟，員工在會計帳裡面是沒有算折舊的。
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因為九月十月是瘋狂的展覽月，工讀生的需求很高，在PTT上找工讀的人也多，PO文不久信箱就被塞爆。上週有兩天進公司收信笑得很開心，現在的履歷怎麼可以那麼有趣。有寄大腿照來的，有寄瘦身前瘦身後比較照片來的，有寄合照標示自己是左邊的人，無奇不有，相比之下，男生的履歷都太無聊。只是個展場工讀生，為什麼還要面試還要準備介紹產品？從這個角度來說我是壓榨勞工的資方，但我也得挑願意被壓榨、被壓榨還表現很開心的勞工。一個小時之內你做了什麼事情？小朋友們的履歷還是習慣說自己的展場經驗，但看起來這些經驗跟參觀者不無兩樣，描述經驗聽起來簡單說起來難，如果我都用聊天的態度問最近有看到什麼有趣的設計時，竟得到「我忘記了」的回答，那也別怪我反問你，你最近記得什麼了。
Thinking about forever.
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