得與失之間

台北人今天應該都一肚子火吧？起床看是否停止上班上課，結果小孩跟爸媽不同調，十點又突然宣布「即刻」不上班不上課。不過應該也很少人直接回家，KTV、電影院、餐廳爆滿，小小的台灣卻有很多世界，有人忙著救災有人忙著掃水...當然也有像我一樣待在電腦前聽歌，反正台北現在雨不大就是了。

悶了一個週末，中南部暴雨淹水，台北感覺要下不下，終於在今天晚上爆發了。

希望在台北街頭走動的人們不要太慘。

1930年代賣酒喝酒可是犯法的，隔一年喝酒一點問題都沒有，四五零年代要是沒有酒精，就沒有美國的廣告業。法律是國家制訂的，政府說是犯法就是犯法，反正公共利益是說不到感覺不到的東西。

實體產品開發的過程是冗長且不可逆的，或許因為不可逆，在開發的決策總是小心翼翼，希望能面面俱到，希望能做到完美才推到市場。不管在品牌定位、功能設定等產品屬性都會有激烈的辯論，但如果產品銷售出去沒有辦法得到回饋，永遠無法知道產品為什麼會成功或是為什麼會失敗。

更悲慘的是，無法判斷什麼是成功什麼是失敗。一年要賣多少個產品才算成功？

有兩套銷售邏輯在開發過程被辯論，每一套都有各自的道理，取折衷可能就四不像也不好，選擇A或B有可能只是直覺跟運氣，只有在A跟B同時執行的情況下，才有機會證明哪一套比較行得通，但因為現實做不到，所以除非動用自己的錢，否則我沒有表達意見的意義。

市面上的商業叢書、週刊總是提供一些振奮人心、結果論的例子，似乎可以建立所謂的商業模式，如果每個企業都仿效，哪有經營失敗的可能性？

到底要做幾頁的PPT來解釋商業模式？要寫多少頁才能證明每一個環節都不會出問題？

Amazon的執行長要跟他提案只需要一張A4就好，Jobs也超級討厭用PPT簡報，他們只在乎推出的服務或是產品的核心價值。

新產品只需要專注服務於那些百分之二十的人即可，那些人可以帶來百分之八十的利潤，且會願意回饋意見給你，產品一定不完美，重點是能否分辨哪些問題是需要被解決？又多快能夠解決那些問題？

人們的選擇也是。三月好像是個抉擇的日子，有些人想提分手、有些人想轉換工作、有些人想去唸書...我們也知道，想太多的結果往往就是什麼也做不了。不是說做決定應該要衝動，而是只要專注想清楚一個決定或選擇的原因，而不要被「副作用」所影響。大多數的副作用都是「幻想」出來嚇自己的，即使真的有副作用，真的也要等到發生才知道怎麼解決他。

做決定並不是要把所有問題都解決了才執行，而是要準備好面對那些可能的狀況，然後用最快速的方法去解決那些狀況。人生的選擇跟生產實體產品一樣，都很難用後續的統計分析來驗證哪一條路比較「正確」。

期許我們自己跟音樂家一樣，做出自己喜歡的音樂，至於會不會被接受，能不能被市場肯定，就聽天由命吧！

推薦一下很常在台灣表演的菊田俊介（右），介紹請點選連結：http://pots.tw/node/10293

左邊這一位是昨天在A-bar的驚喜！22歲的山木將平在2010年的北海道爵士音樂節比賽以優異的吉他表演取得優勝，並在去年發行了第一張個人專輯，今年四月發行第二張，大多數的吉他都是拿來伴奏，很少聽到這種不賣弄技巧純吉他的演奏，每一首歌都很有畫面，買了他的專輯回來聽，不知不覺就聽了一整天了！

在台灣能用500左右的價格聽到世界級的演出，真的很幸福！

不意外拿下最佳影片、最佳導演和最佳男主角的「大藝術家」，很喜歡這部可愛的作品但很難解釋得獎理由，麥若愚說「大藝術家」是非常特殊的作品，它是法國電影，卻是向好萊塢默片致敬，對電影發展歷史致敬，對曾經美好的年代致敬，尤其在數位、3D取代傳統膠片的時代，法國導演米歇爾阿札納維西斯回過頭拍成黑白默片，而且全片沒有對白只有配樂，需要非常大的挑戰心與執著力，光是這個題旨與勇氣，已經勝過其它影片許多。

聽起來大藝術家得到的「最佳勇氣獎」！或是「最有禮貌獎」！

我不覺得導演是想推崇「默片」的價值，鼓吹大家都來拍默片，他想呈現電影工業發展到現代，從無聲變有聲、黑白變彩色、2D變3D後，什麼是電影中不可被取代的元素。即使本片用默片的方式呈現，但影片中仍然可以看到導演想告訴大家默片的侷限性，或許簡單的故事看表情及互動就可以瞭解故事內容，但我就不信「分居風暴」可以用字卡來呈現善與善爭辯的掙扎。

因為我們聽不到主角們的聲音，所以會專注在演員的表情與肢體動作，所以即使故事非常的cliche，老梗，但是如果沒有精緻的表演無法把這簡單的故事說得流暢！既然聽不到聲音也不會有語言的差異，不管是商業片或是藝術片，引起共鳴的就是好電影，很顯然大藝術家是哪一個國家的電影一點都不重要，沒有人會看不懂這部電影在講什麼，沒有了語言隔閡，可以更專注在螢幕呈現出來的每一個細節，在台灣看電影都有字幕，有時候我們只知道劇情的發展卻無法兼顧演員細節的表演，大藝術家呈現電影藝術的本質-演員表演的力道與細膩。

 
也因如此，男主角尚杜賈丹拿最佳男主角也不令人意外，畢竟老喬跟老布在《繼承人生》和《魔球》裡的扮像都還不夠邋遢與悲慘。

終於在最後一刻聽到聲音了，男主角跳完舞的喘氣聲，因為聽到了喘氣聲，觀眾可以感覺到主角的投入與奮力一搏，導演只用了一小段聲音就表達出古典默片的侷限性與現代有聲電影的差異，光是這畫龍點睛之筆就足以讓導演米歇爾阿札納維休斯得獎，更何況電影裡頭有很多細節都在抒發導演心目中的電影價值，他無疑是今年的「大藝術家」。

講到聲音，梅姨同時告訴我們表演課裡頭聲音學的重要性，她不只是詮釋柴契爾夫人說話的腔調，她可是從年輕說到年邁，隨著經歷的事情不同講話的口吻也不一樣，拿到最佳女主角和最佳化妝團隊也不意外。

令人意外的是，即使是梅姨也挽救不了這部電影，鐵娘子是一部非常平凡且無聊的維基百科式電影，條列式的剪接出生平簡歷，感覺不到此人的不平凡與偉大，很好奇如果編劇是寫過《戴妃與女王》和《請問總統先生》的Peter Morgan，加上梅姨的演出，或許能成為另一部政治電影的經典。

好久不見的聲音，期待她的新專輯《Secret Symphony》，首支單曲搶先聽！

把電影元素描述一遍，中年事業有成的律師、老婆發生意外住院、發生意外之前有外遇、不知道怎麼教育小孩、親戚覬覦可觀的家族遺產...完全可以預期的劇情的平淡劇情，但導演就可以把他拍得不說教又誠懇，收斂的很棒！唯一讓我覺得不真實的地方在於，這種悲劇不適合夏威夷啊！

好啦，喬治克隆尼要證明在夏威夷也會有人生風雨陰晴的歷練。喬叔在戲裡頭一點也不帥，也沒有頹廢的魅力，中規中矩的演出，有沒有得獎都可以解釋，金球獎是中外記者投票選出，真要看到選票上面有喬治的微笑，就無法控制的投票給他也不令人意外！ 

一開始我無法理解為什麼一定要在妻子躺在病床上再也無法自我辯解時，去查明妻子外遇的對象？去找一個可以發洩情緒的對象，痛歐他、粉碎他的家庭來報復？人都要死了，去揭瘡疤的意義在哪裡？

找到人之後還追問對方，那我妻子愛你嗎？你愛她嗎？

或許有些人在不知道答案時可以釋懷，但知道原因，不管是不是真正的原因，總是可以找到一個情緒發洩的著力點，就像分手之後很多人就是想知道原因一樣，總覺得找到「原因」就可以「解決」他。

Matt一開始的出發點是想請對方來跟自己的妻子道別，但發現對方竟然有可能因為遺產信託移轉不勞而獲的收益人時，那種情緒變得更為複雜，尤其岳父在病床前苛責Matt不是一個好老公好父親不好好對待妻子導致出事時，連女兒都跳出來打抱不平時，原以為他會爆發爆出妻子出軌的事情，沒想到他一句話也沒說，苦吞岳父無情的指責。

同理心一直穿插在這部電影人與人的對話，透過尋找妻子外遇的對象找到自己在婚姻上的缺失與對家庭的虧欠，沒有說出妻子的不忠的事情，留給老邁的父親一個完美乖女兒的形象，到最後關於賣掉家族土地的決定，都呼應本片片名，  ，留下什麼才是最重要的事情。

片尾Matt親吻已經被拔掉維生系統的妻子，說：「My love, my friend, my pain, my joy.」，是他放掉的。

最後一幕三個人在沙發上吃著冰淇淋看國家探索頻道，是他得到的。 

雖然活得還不夠久，但也到了可以開始回顧是否這些年來錯過了些什麼的年紀。一次錯過的告白？一段錯過的戀情？一個錯過的面試？一張錯過的車票的？還是一份錯過的工作？

錯過的似乎比較美好，在幻想中建構正面的情境永遠比較容易，接觸的小說、電影、電視劇都可以幫助大腦拼湊理想中的世界，不管現實過得好不好，總會相信另一個選擇或許會更好。

說真的，錯過就真的只是可惜，但如果放棄眼前的，卻有可能是遺憾。

我們當然無法決定會碰到什麼樣的事情與挑戰，但也無法全盤否認個性與想法有時會決定我們會碰到什麼問題與掙扎。

我始終相信，一開始就不要碰過於複雜的人事物，就不太需要常面對與處理那種糾結。處理得很漂亮（通常很難）沒有什麼好驕傲，不讓自己陷入那種情境比較令人佩服。

很多人問導演提姆‧波頓到底什麼時候才要拍一部真實人物的電影，他說，什麼是真實？

再怎麼熟悉待過至少四年的地方，怎麼看起來如此不真實？當我們習慣用過去的經驗與眼光看世界，就是偏見。

我承認我看到照片時，根本猜不出來這是清大的哪裡。

謝謝你那雙不一樣的眼睛。

另一個很不真實的是菊田俊介的表演。

菊田俊介Shun Kikuta的介紹→http://pots.tw/node/10293

我並非專業的節奏藍調樂迷，偶爾也是盲目且瘋狂追逐被捧的樂手，在紐奧良、曼菲斯、紐約時更是如此。菊田先生是在藍調界非常有名的樂手，因為當了台灣女婿，接下來會有蠻多場在台灣的表演。節奏藍調是很美國黑人的音樂，雖然菊田唱得幾首名曲我個人還是覺得整體畫面不是很搭，但當他演奏自己創作的曲子（當天演唱old soul這首歌），完完全全可以感覺到藍調的靈魂，深沈、壯大，難怪B.B King自己都說菊田雖然皮膚白多了，但真的比較像B.B King。那天在法藍瓷音樂餐廳只花了三百元就可以聽到他表演，很不真實。

晚上十一點只有不到十個人在聽他演奏，更不真實。

陸續看了兩本關於「整理」的書，一本是google前資訊長寫得「Google 時代一定要會的整理術」以及日本整理魔女教主麻理惠的「怦然心動的人生整理魔法」，在過年前夕陸續大掃除時，分享一下兩本書的重點。

兩本書的介紹提供博客來連結：

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010488192

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010521950

要整理實體空間有兩大原則，「只留下讓你怦然心動的，其他通通丟掉」、「整理要按照物品分類不要按場所分類」。

如果在生活中很難找到令人怦然心動的李大仁，先從身邊的物品開始體會吧！書中的說法是你要用心去觸摸每一件衣服、物品，如果能讓你心動的才留下來（好小女生的說法），其他都丟掉，因為你不管找什麼藉口來假設這東西有機會用到而不想丟，最後都會被證明不會發生，不過在、丟掉東西之前，要跟他們說聲謝謝（小女生說法again）。例如丟掉別人送的禮物時，要感激收到禮物當下時的感動，然後把它丟掉，但要瞞著家人丟掉，因為別人也許會覺得丟那麼多東西很浪費，然後在裡面撿可以留下來的東西，此舉反而會增加你的罪惡感，但事實是這些東西只是換個地方堆積而已。

剛買回來的東西要馬上拆條碼拆封，留有包裝紙的東西是商品，如果花錢買回家的東西是家人孩子的話，還留有包裝標籤怎麼可能變成一家人？收納東西不要堆疊要直立收納，因為被壓在下面的衣服跟雜物會哭哭，有誰喜歡被壓在下面無法呼吸？（本書利用相當多的擬人手法。）

書中有提到一整理觀念很實用，就是在整理時要用物品來分類不要按場所分類！在整理衣服時，要把所有衣服丟出來，不分季節，一來可以知道自己有多可怕、二來是一般人都會把同樣類別的東西放在不同地方，久而久之就會忘記擁有什麼，所以整理東西要一次性的「節慶整理」，不要想說每天整理一點，今天整理房間的抽屜、明天整理客廳的櫃子，因為你永遠都是在整理一樣的東西，只是一天整齊而已，因為沒有養成把物品歸回原位的習慣，只會導致在有限的空間持續堆疊造成混亂。

很多人說看了這一本整理書，會邊讀邊落淚，我猜想應該就是把所有東西都丟出來，發現砸了那麼多錢在買東西的時刻吧！

整理東西同時就是在整理人生，因為每一個東西都有他的故事跟價值在，學會了什麼東西可以丟什麼東西不能丟（李大仁法則），人生的很多選擇也會清晰很多，也只會把能真正讓自己感到幸福的東西留下來，作者提到有一位學員上完她的課之後，把老公甩掉了。

跟整理「物品」的原則相反，整理「資訊」的原則是「不要刪」、「不要歸檔」！這是一位失讀症男孩成為全世界最會整理資訊的人給的建議。

現在工作溝通都靠email往返，有不同的業務客戶，我們往往開了很多資料夾歸檔，我們要花時間先思考這要放在哪一個資料夾，過一陣子要找這文件時要回想我當初放在哪裡呢？google最強大的就是搜尋功能，所以你根本不要刪郵件也不要分類，你打關鍵字就可以搜尋的到。加上如果能善用gmail的標籤功能，一個文件可以加上很多標籤，就可以避免此文件一定要被分在單一資料夾的棘手問題，亦可加快搜尋的速度。

最重要的是，現在越來越多無上限的雲端空間，根本不用擔心哪一天爆掉怎麼辦？不要浪費時間在想要怎麼「分類」資訊了！搜尋只需要幾秒鐘而已。

愛買東西是不分男女的天性，如果避免不了至少要學著丟東西啊！買東西的幸福感存在於當下，如果一年後這東西沒有讓你有幸福感就丟了吧！不管是實體物品還是虛擬資訊，都希望大家都能有正確的方法整理，我們生活工作已經很忙碌了，不要再讓自己「瞎忙」！

至於為什麼忙而不亂呢？那是因為大家太熱情了！從九份回來再來盤點2011吧。

忙而不亂的結局是好的，完美的。

第一年回台灣全職上班是幸福的，邊奶奶、邊媽跟邊伯母都一直在餵食，好像要把這兩年在美國沒吃到的東西一次補吃完，放在電腦桌面上的體重記錄excel表也用圖表顯示這一年的「收穫」真的不少！

工作上認識很多聰明人，一年下來的有兩個體認。「知識不是力量，分享知識才是力量」、「不要只看聰明人追逐什麼，要看他們失去什麼」。

在這網路快速發展的時代，知識的定義已經不再是過去大家認定那種可以被測驗的學科知識，舉凡怎麼搬東西、怎麼打包東西、怎麼控制人群都是知識。經驗的累積的確是知識的一種，但卻也可能是阻礙接收新知識、願意嘗試新契機的束縛。

一個人或許可以透過努力來瞭解認知一些知識，但如果找到願意分享的人，只需要一半的時間就可以在現有的知識上繼續累積，商場上的輸贏不是現在這些知識的競爭，而是誰可以在現有的知識上突破，論述大家還沒有想到的事情才是關鍵。因此，隱藏在分享知識背後的價值觀就是「誠實」，誠實面對自己的不足，也誠實的分享給向你求救的人。聰明的人可以想到很多方法來保護自己，找到藉口，但多次的經驗下來，誠實才是最好的出路。

在2011年終看到「一個MBA該做的事情」這篇文章，有很深的感觸。很容易認識聰明且成功的人，但達到目的不僅僅是「合不合法」的問題，而是「合不合適」的問題。

社會上很多聰明的人熟稔法律，輕易論證自己的決定與行為完全合法，然後輕視那些不追求最大利益的人，覺得那些人都是笨蛋。笨蛋最大的好處，就是擁有過於聰明的人所無法體會到的「小確幸」。一種選擇與想法適合不適合完完全全是個人的價值觀沒有對錯，社會悲哀的不是資訊過多，而是很少人願意停下來建立自己的價值觀，太容易被左右，不管待在哪一個產業，我都期許自己能建立對於這產業面向的論述，然後依據自己的價值觀放在適當的位置，工作上被主管、同事、同業「喜歡」被稱讚是「好人」是很糟糕的事情，被尊敬才是正常的肯定，要期許自己成為即使被討厭，也會被尊敬的人。

一個MBA該做的事情原文

祝福大家民國101年都很特別，也希望台灣能在1/14後恢復平靜，繼續向前行。期待台灣能選出一個「無能」的政府，為什麼會這樣說，改天再聊了。