得與失之間

　　替代役都是爽兵？下單位之後也許是，但在新訓可不一定，尤其是13中隊。

　　
　　10月19日專車開進成功嶺剛下車就傳來吼叫聲：「帽子脫掉！死老闆性不會

用跑得阿！」體檢完在餐廳安檢、填資料、編學號就一直被幹部罵，報數只要有

人報錯，一百六十個人就重新報一次，最不能適應的就是一個口令一個動作，被發

現一定會被罵：「你自以為很聰明是不是？」其實只不過填個基本資料、問卷，填

一個空格，就要暫停三分鐘還真是浪費時間。


　　成功嶺的時間從來沒有準時過，洗澡、打電話的時候時間走得特別快，罰站時

偏偏秒針又好像跑不動。第一週調適週兩個人洗一間五分鐘，你問我有沒有洗乾淨

？我只能說有時候根本就忘記有沒有洗過頭，有沖水就算有洗了，其實有沒有洗澡

根本沒差，因為24小時都在流汗，幹部晚上叫你在柏油路上做扶地挺身、做什麼事

情都很趕。


　　當兵共同的回憶應該就是整理內務吧。棉被要摺成豆腐干，捏角捏線，四四方

方，摺太空被就算了，換季之後要摺「棉」被，又厚又重，棉絮又會亂跑。六點起

床，大部分的五點多就起床摺棉被了，因為五點到六點這段時間不能下床，要在狹

小的空間摺大棉被真得很有挑戰性。剛開始幾天，縱使有機會交談，話題都是討論

棉被、蚊帳要怎麼摺才會有型，內務櫃要怎麼放才符合規定等話題。剛開始幹部恐

嚇內務整理不好被扣分會被禁假，滿五分兩小時、滿十分四小時，前兩天評分我就

已經被扣了11，第一週累積下來也超過15分，表示我點放應該是出不去了，後來自

己想開，反正出不去就算了，也才一個月，盡力把內務弄好就是了。還好第一次點

放大部分的人都能正常放假，坦白說我還真不能想像不能離開成功營的痛苦滋味！


　　近一個月與外界的資訊脫離，可能跟一個月不能抽煙一樣難受，我一直到懇親當

天才知道世界大賽是老虎對決紅雀，國家發生哪些事情？不管外面的世界怎麼變化，

成功嶺每天都一樣，忘記時間依然在走。


　　
　　

　　等了四個月，突然接到兵單，對能提早被徵召感到高興，但對在成功嶺

的生活，多多少少有些緊張跟焦慮。


　　焦慮來自於不確定性，每個中隊的規定不太一樣，不知道哪些東西可以

帶，哪些東西不能帶，怕帶了惹禍上身，自找麻煩。要處在一個與世隔絕的

環境，要先調適好心情才行。


　　替代役的新訓要在成功嶺待上32天的時間，我跟成功嶺還有一點緣分在

。當時我爺爺在成功嶺，跟幾個同袍就住在烏日鄉成功嶺的旁邊，我爸就在

那邊出生的，今年過年我們還到那兒去找他們以前的就房子，沒想到八個月

後我再度前往成功嶺。


　　今天先去理個頭，理完之後驚覺安全帽怎麼那麼大！雖然不太習慣沒有

頭髮，但新訓最讓人不習慣的是不能帶書去看，我媽說趙建銘在看守所都可

以看書了，沒想到我們竟然不能。


　　明天一早就要去火車站跟台北市的役男一起去台中參加秋令營，希望能

減個五公斤，認識好朋友，一切平安！

　　明年真的不辦國慶大典就算了，但一定要繼續放國慶煙火！


　　不到四點半就已經在大稻埕五號碼頭席地而坐，等待睽違六年的國慶煙火。六

點半左右所有空地都擠滿了人潮，第一發的煙火準時在中興橋旁點放，大家也不管

之前佔的位置，一直往前擠到視野好的地方。


　　第二段煙火剛好就在五號碼頭施放，離我們非常的近，可以近距離看到各式各

樣圖案的煙火秀，包括了飛碟、愛心、微笑還有多啦ㄟ夢呢！角度越來越低的煙火

更讓碼頭旁的大家很擔心被未爆彈襲中，但也因為如此，視覺效果非常刺激，這種

臨場感是在電視上看不到的。


　　最漂亮的就屬火樹銀花，也是後半段煙火秀的高潮。漫天的火樹銀花就像是下

了金黃色的雨，倒映在淡水河上。足足一個小時，三萬五千發的煙火就在驚呼聲中

結束。


　　原來，燒錢就是這種感覺‧‧‧‧‧‧　

 

餽贈，是經營人際關係中很重要的一環。舉凡生日、升遷、佳節等等都是送禮的時機，不過我們卻經常碰到不知道該買什麼禮物的窘境，既使買了也不確定對方會不會喜歡。根據統計，每年聖誕節之後是各大百貨公司退貨率最高的時候！

除了聖誕節之外，美國文化傳統裡頭，有親朋好友結婚也必須送禮，此時碰到的困擾可能更大，因為可能跟新郎新娘沒有那麼熟，買禮物變成了一項耗時又棘手的問題。為了降低這種社會儀式所帶來的不效率，全美的百貨公司都有提供一種解決餽贈之不確定性的服務。

要結婚的新郎新娘可以選擇一家百貨公司，跟服務人員說你要買結婚禮物，便會有服務人員手拿著一張清單跟著新人逛街，記下新人們挑選的東西，從便宜的裝飾品到貴的家具都有。結束之後服務人員會整理一張禮物清單給新人帶回，夾在喜帖裡頭寄給親朋好友。

好朋友收到喜帖之後便會到指定的百貨公司去找負責婚禮禮物的服務人員，挑一項在清單上還沒有被劃掉的禮物，付款之後服務人員會把禮物包好，自己也不用拿走，因為百貨公司會在婚禮的那一天把所有禮品一次送達。

透過這種方式，可以為親朋好友解決挑選禮物的困擾，新人們也能收到喜愛且實用，不會堆在倉庫的禮物。不過收到喜帖的人必須加快腳步提早去挑禮物，否則到最後只會剩下貴的東西等著你付錢。

想想，中國結婚文化還是比較有智慧，直接包現金！　

　　待在新竹這四年，看到新竹的進步與竹北的崛起。

　　大一剛進來的時候沒事喜歡騎著車亂逛亂跑，能去的地方不多，尤其新竹

以青草湖最為有名，不過去看的時候根本就乾涸沒有水，清交的學生沒有去看

過青草湖也不足為奇了。大致上地圖上有的景點我都有去走過，連古奇峰我都

去過。後來這幾年內灣、北埔的經營也吸引了不少人潮，可惜是除了稍有特色

的客家小吃之外，內灣老街就像是其他的縣市的夜市，走過不會有印象。

　　對於一個從小在都市長大的人來說，新竹山區特別容易吸引我，一個未經

開發，沒有光害的地方，大一就跟著同學去尖石看流星雨，大二去五峰等地，

現在也越來越多人知道司馬庫斯。只是每次颱風一來，連結道路都會被土石流

沖斷，在新聞上常常可以看到原住民部落測哩，被安置在國小教室。大山背是

四五月份看螢火蟲必去的朝聖之地，沒有路燈只有月光，進入螢火蟲的世界與

他們對話，雖然常常會有不道德的人開車開燈闖入，不過這一路上充滿驚奇。

希望這一塊淨土不要被破壞，復育螢火蟲是件很困難的事情，但他們卻死得很

快。


　　要不是跟著潘國正老師走一趟夜晚的新竹，不會特別注意新竹城市的夜貌。

火車站的打燈、圓型廣場的設計與規劃、護城河景觀設計更是早在首爾清溪川之

前，更獲得很多國際城市景觀設計大獎。新竹有很多有抱負有熱忱的文史工作者

在為這個城市寫日記，捍衛這城市的歷史遺跡，比起四年前的新竹，現在新竹的

晚上亮了起來。


　　這四年新竹的消費娛樂設施也改變很多。四年前新竹沒有一個標準的電影院

，大一下遠百的華納開幕才算是一個比較好看電影的環境，更不用說大二我生日

那一天風城開幕對於新竹人的衝擊。因為高鐵在新竹停靠竹北，帶動竹北房地產

的興起，與餐廳的進駐。當越來越多人湧入竹北的時候，也帶來更多的髒亂還有

突顯道路規劃的落後，這好像已經是台灣城市發展註定的命運了。


　　在異鄉唸書是一個可以體驗不同生活型態的大好機會，不一定會愛上他，卻

不容易切斷建立的感情，還在新竹唸書的人細心體驗吧!

普遍認為，台灣現在較為負面的爆料文化，都是創辦壹週刊、蘋果日報的黎智英帶來台灣的，服務於此的記者背負著台灣媒體亂象的原罪。其實蘋果日報的記者沒有那麼厲害，他們能做到的事情其他報記者也做得到，差別只是在敢不敢報導出來罷了。報紙能繼續經營下去必須倚靠廣告收入，傳統三大報都相當依賴政府或是政黨的廣告金援，政黨色彩顯而易見，一旦出現不利於政黨的報導，便有可能面臨廣告斷炊的命運，所以往往會選擇性、避重就輕的呈現新聞事件。蘋果日報之所以給人勇於揭發社會黑暗面的原因就是不依賴特定政黨的廣告經費，透過衝高銷售量，自行拉廣告，只要閱報率高，不擔心沒有廣告收入。市場分析的結果告訴辦報者，透過較為腥羶色的照片、聳動的標題往往很容易吸引消費者注意，加上天生好奇心的驅使，使得蘋果日報和壹週刊的消費量節節上升。追求商業利益才能使得蘋果更有籌碼披露不為人知的內幕。


　　記者不可能僅憑單薄的力量，得到那麼多的消息。記者跟民意代表除了自己蒐集證據爆料之外，最大的爆料來源就是全國兩千多萬的人民，一般民眾的角色已經從資訊的接受者變成所謂的線民，記者只要待在辦公室就有源源不絕的消息等待去查證。數位相機、照相手機的發明、普及性是讓全民成為線民的關鍵因素。在還沒有這些科技工具的時候，就算我們看到有濫用公權力的事情，我們都很難在第一時間蒐集證據，也必須找個電話亭通知記者，往往耽誤了蒐集證據的關鍵時間，但現在不可同日而語，可以在第一時間將客運司機在高速公路上邊開車邊吃便當，罔顧乘客安全的行為拍照或是錄影下來爆料給媒體；也可以在看到某政府官員出入酒店時馬上用手機通知記者來了解是否有官商勾結的利益輸送。因此把蘋果日報當作是爆料文化的導火線並不正確，我認為它只是剛好在兩千年大家都有成為線民的條件下，剛好提供一個散播資訊也勇於散播的媒介罷了，就算壹週刊、蘋果日報沒有登陸台灣，也必有其他媒體扮演民眾爆料的窗口。


　　爆料的本質上應該是件好事才對，爆料文化也只是描述台灣人民對於不公、不義、不道德的事件會勇於也有能力提供給媒體的這個價值跟習慣。至於爆料的內容要不要報導出來，要怎麼呈現，取決於各媒體的新聞部主管，也就是媒體應擔負起資訊守門人的角色。台灣媒體的新聞價值觀、查證的態度是所謂的「媒體」文化，而「媒體」文化會牽動著「爆料」文化所表現出來的型態，所以我們不能因為當今社會存在著這些假假真真的訊息，使得人民喪失對司法制度的信任，歸咎於人民習慣性的爆料，而應該去反省「媒體」文化；當權者不能批評邱毅愛爆料，而應該檢討媒體為什麼沒有盡到該盡的義務，針對邱毅的爆料內容進行質疑或是挑戰。


　　該被譴責的是「媒體」文化，而非對抗公權力的「爆料」文化！

　　近年來我們已經習慣於每天都有爆料的生活型態，每天晚上都會出現在政論節目的邱毅已得到「爆料天王」的稱號，壹週刊、蘋果日報亦已成為民眾選擇爆料的窗口。不過什麼叫做爆料？又為什麼爆料會變成一個現代社會的主流文化？有一個清楚的定義才可以幫助我們了解文化形成的原因，進而反省爆料文化對台灣社會的影響。


　　某人向媒體揭露與社會利益密切相關的人，包括政府、企業、名人所牽涉的不公、不義或是不道德，即稱之為爆料，所以爆料者大致可分成三種身份：記者、民意代表、一般平民。爆料與揭弊有很大的區別。通常，揭弊是由某機關或組織裏的雇佣或成員，針對該機關或組織的違法或弊端，向主管單位密報，其目的是要使違法的行為或弊端受到主管單位的重視並處理。此外，有些非營利機構，譬如美國的「司法檢視」Judicial Watch等私人組織，也會不時地針對司法體系的弊端或司法人員的操守提出警訊，必要時甚至對違法亂紀者提出訴訟。揭發弊端Whistleblowing在歐美先進國家是受鼓勵與保護的。簡單來說，爆料與揭弊的動機可能相同，都是為了要伸張正義，差別在於爆料者對所掌握證據之真偽鑑別能力和在法庭上有多少舉證效果缺乏專業知識的訓練。


　　爆料本來就是一個民主社會理應存在的現象，非經常性、偶發狀況出現的。不能因為邱毅現在當紅就忘記早期有許多立委也是靠爆料揭發弊案而聲名大燥，而屢次高票當選。比如，現在擔任高雄市代理市長的葉菊蘭，當時就是因爆料揭發高速公路十八標弊案，而聲名大燥，成為正義的象徵。又如，讓立法委員候選人李文忠爆料連戰借貸3268萬予伍澤元，因而快速打開知名度，進而當選立委。

這都是揭弊爆料持續存在這個社會的例證。


　　文化是在一個區域的人們，在特定的政治、歷史和經濟條件下產生的一種共同的習慣和信念。我們可以感受到爆料在我們日常生活中已經不再是個非經常性的新聞焦點，已經佔據了我們每天的視覺與聽覺。爆料文化在台灣成為主流文化，最主要有三個原因：一、我們都有被曾威權壓迫、特權玩弄的痛苦，厭惡那些掌握權力的人。二、天生俱來想要窺探別人隱私的好奇心，所以市場上越來越多八卦報紙和雜誌。三、爆料的成本降低。其中爆料成本革命性的下降是讓單點的爆料迅速成為全面性爆料文化的推進器。

　　這是晚上六點天空的顏色，沒錯，天空是紅色的！

　　
　　六點圍城遊行正式啟動，衷心的為在凱達格蘭大道上集結的群眾祈禱，

希望所有人都能平安，度過一個風雨交加的夜晚。


　　
　　加油！正義一定會戰勝貪腐！

　　我不是個愛看漫畫的小孩，翻過的漫畫屈指可數，但我卻收藏了一套

棒球漫畫—快速球。


　　快速球第一刷發行是在1993年的12月10日，喜歡棒球的我很自然被它

的名字所吸引，開始跟這一套漫畫產生了不解之緣。故事的背景是一所長年

與甲子園無緣的多摩川高中，來了一位當年的甲子園明星選手君島來當教練

，碰上了超級矮但卻是個模仿天才—野中裕，開啟了邁向甲子園之旅。


　　野中裕的模仿不是建立在表面動作上，而是很細膩的抓住每一個動作的

意義與特色。野茂英雄的龍捲風投球法、王貞治的金雞獨立、落合博滿甚至

是美國的Barry Bonds，都有仔細描述特別的擊球觀點。當然模仿天才上場

投球兼第四棒，又可以隨時換手投球，上肩下勾都難不倒小裕，是屬於漫畫

中誇張的部分，不過漫畫中對於高中生競逐甲子園的鬥志與熱情描繪的令人

動容，更重要、更精彩的是原作對於從開怎麼訓練，場上的攻防戰術、防守

站位、怎麼打變化球、如何在最短的時間對內角球做攻擊、包括了怎麼在雨

中比賽等等在棒球場上很真實的細節，刻畫的相當細膩。


　　
　　不知不覺今年九月出了完結篇，十三年間出了44集。發生在一年內的棒

球故事，在真實世界卻上演了十三年，從早期一本60元的漫畫，變成一本85

元的漫畫。可惜它一直是一本小眾市場的漫畫，早期書店都只有進一兩本，

所以有一陣子我都買不到，高中無意間在士林的一家漫畫店問到還有這一套

漫畫（我一度以為沒有了），一次訂購了十幾本，三、四個月出一本的龜速

讓我一直買到今年。


　　因為我看過得漫畫不多，我也無法評斷快速球是不是一本在畫風、題材

上很好的漫畫，不過它卻一路伴隨我長大，帶來很多回憶，成為我唯一收藏

的漫畫！



快速球(1993.12.10) 快速球(2006.9.15)

人民的力量‧歷史會記住這一天


　　從景福門為中心，繞行周圍道路一周，希望呈現南美秘魯神秘的

納斯卡線，召喚天地與人民的力量，齊聲要阿扁下台！


　　明知不可為而為之，施明德號召的群眾是讓人感動的，不畏風雨

堅持在凱達格蘭大道靜坐。鬧不停的大雨，至少持續到星期三，加上

明天開始上班的上班、上課的上課，有多少人能繼續留在凱達格蘭大

道堅守信念，真叫人擔心，一哄而散的群眾運動只會讓阿扁更囂張。


　　疼惜這群為正義而戰的鬥士，對於正當發聲體制的缺乏，深深感

到憤怒！只能期待民進黨有志之士，在不希望與阿扁共趨覆亡的前提

下，能夠主動卻退阿扁，否則年底的北高市長、明年的立委選舉和

2008年的總統大選，民進黨將提前出局。跳出與阿扁的共犯結構，

民進黨才有可能重新獲得民眾的支持，時勢造英雄！

　　有接受過經濟學訓練的人，想必都是投下贊成票，認為回歸自由市場

價格機能正常運作，才會提高效率。不過在仔細看了些資料之後，發現經

濟學當面對勞工受到壓迫的攻擊時，不清楚不敢正面處理還是沒有能力回

應，總之就是相當缺乏令人信服的說詞，也難怪被人批評迷信市場圖騰。


　　英國曾經廢除過最低工資後來又恢復的例子，是現狀最多人用來攻擊

想要取消最低工資利益的反證。當初英國也以為廢除最低工資限制之後，

有望提升失業率，不料失業率不但沒有改善，反而因為工資下降，導致勞

工消費力降低，經濟發展停滯。首先，想要讓勞動市場的雙方可以自由交

易，企業雇主願意出低於15840的薪水，而也有勞工願意從事此薪資的工作

，各取所需，完成交易，多增加一個工作機會，不代表失業率一定會提升

。失業率受到很多變數影響，景氣變化、政策法令等等，除非能把所有其

他變因固定，否則用失業率不會下降來攻擊正方沒有解決失業問題是錯誤

的。同樣的，最低工資能否促進經濟發展要考慮的變因也很複雜，每個國

家的勞工法令，契約制訂的約束力也不盡相同，很難直接證明最低工資跟

經濟發展的直接關係。
　　

　　處於相對弱勢的邊際勞工，在談判武器不對等和資訊不對稱的情況下

，有人會擔心一旦廢除最低工資，雇主會肆無忌憚的壓榨勞工。勞方最主

要跟資方談判的武器就屬工會制度了，簡單來說，工會制度強大如中華電

信的工會，勞工權益較能夠被保障。台灣的工會力量為什麼薄弱？台灣的

工會分成垂直的產業公會和水平的職業工會，這樣的制度使得勞工常常處

於尷尬的立場。舉例來說，如果華航的機師覺得中華航空的福利太差，想

要發揮工會力量，不過低階的掃地婆婆可不領情，所以華航工會無法發揮

制衡的力量；相同處於機師工會的其他長榮航空、遠東航空的機師更不會

閒閒沒事放棄工作加入工會的抗爭。如此切割的工會組織，自然使得勞方

很難團結起來，產生可與資方匹敵的力量。


　　勞動市場面對資訊不對稱的問題簡單來說就是勞方永遠都不會知道雇

主的生產成本，或是勞工幫雇主創造了多少利潤，老闆應該花多少錢雇用

我才算合理等等。不管是任何市場的買賣雙方都一定會存在著資訊不對稱

的問題，在消費市場裡消費者往往也沒有能力判斷商品的真偽，黑心電視

、黑心床墊事件層出不窮，甚至也有消費者相信成分不實的藥品，付出了

性命。不過就算如此，我們也不會就給商品市場上的買賣雙方一個最低的

交易價格，我們能做的是事後的懲罰機制，強化消費者保護機構的力量。


　　取消最低工資唯一可以確定事情是，保證讓想以低於最低工資聘用勞

工的雇主一定能找到願意拿低於最低工資交換勞力付出的勞工。邏輯上如

果沒有的話表示根本沒有設定最低工資的必要，經濟學供需模型也解釋了

這種情況一定會發生。個人認為勞工受到壓迫並不是個可以限制最低工資

訂定的理由。台灣的工會力量不強大是因為畸形的制度造成的，可以透過

法令的修改賦予勞工更完善的權力來保障自己，取消最低工資之後資方也

不會輕易的剝削勞工。不管是商品市場還是勞動市場，資訊不對稱都會使

得買方比較容易受到傷害，如果說商品市場出現資訊不對稱導致消費者吃

錯藥付出性命都沒有限制了，實在沒有立場要求勞動市場必須有最低的交

易價格。

　　

　　

第一次接觸到安樂死議題是高一參加新生盃辯論比賽，後來陸陸續續有打了一些練習賽。當初最主要支持正方的論點當然是解決痛苦，而反方則是提出現狀已經有些解決方案例如安寧緩和醫療等等來質疑正方的解決力。沒想到這一次大學菁英盃，可能有些學校覺得曾經打過很容易上手，因此這一個老題目又再度被選為複賽的辯題。重新檢視安樂死，有一些更深層的體認。

　　前民進黨主席施明德鼓吹全民捐百元，支持革命性的社會運動，看起來

這是不得不得手段，背後凸顯了我們離真正的民主還有一大步要努力。


　　社會運動透過媒體的報導與渲染會變得很有力量，一百萬人靜坐在凱達

格蘭大道，會讓國際視聽感覺到全國兩千三百萬人倒扁的決心，不過仔細算

算，一百萬人擠在凱達格蘭大道上，也只有全國投票人數的一成而已，這會

讓執政者可以宣稱，支持倒扁的群眾連一半的民意都不到。


　　而人民還能怎麼表達出我們的心聲與力量？我們擁有直接選舉總統的權

利，但並沒有直接擁有罷免總統的權利，權利行使之前還要看立法委員給不

給。當初總統採間接選舉，由國民大會推選，所以罷免的權利也在國民大會

手中，後來總統改成全民直選，卻沒有修改罷免總統的相關細則。隨著國民

大會廢除，某些職權併到立法院，罷免案能否付諸全民投票，也成為立法院

的權利了。


　　當總統的民意支持度只剩十八趴時，由人民直接進行罷免表決是極有可

能過關的。社會運動的成本太高，不是每個人都能捐錢或是有時間去靜坐，

況且如果總統真的因為社會運動下台反而是一種惡例，往後只要有人看總統

不爽，就可以去總統府前吵吵鬧鬧，甚至出現引火自焚等激烈手段，這不是

正常民主制度下的產物。


　　在野黨不要再怠惰了，立委可以向大法官提釋憲案，宣布必須由立法機

構才能發動罷免案的程序違憲，應立即將發動罷免案的權利還給人民，讓人

民成為這個國家真正的主人！

　　並不是每一個人都有緣份跟家中的長輩相處過，他們有著他們時代的故事

，憑著勇氣與毅力活下來養兒育女。在場的每一個人無不在二太婆的告別式中

掉下了眼淚。


　　二太婆是我爺爺的嬸嬸，在當時重男輕女的觀念下，連生四個女兒的二太

婆被家裡趕了出來。當時國家面臨內戰，二太婆趕到港口希望能擠上來台灣的

船，當時根本沒有人敢收鈔票，二太婆便把身上所有的飾品卸下來買五張傳票

，帶著四個女兒來到了不知道有沒有前途的台灣。


　　還好在高雄左營找到了跟著部隊來台在區公所工作的二太公，後來又生了

一個女兒還有兩個兒子，二太婆開始賣起酒釀貼補家用。可惜我並沒有吃過，

不過今天在告別式上二太婆的孫女有說到跟著二太婆學習酒釀的過程，應該是

有得到她的真傳吧。


　　二太公很早就過世了，兒女們長大也都在外地工作，身邊作伴的人不多，

二太婆雖然年紀大，但頭腦清楚，常常打電話跟我奶奶聊天，我小的時候也常

常去看她，她都很堅持要做菜給我們吃，為了不讓她勞累，我們都會挑非用餐

時間去看她，或是說跟跟朋友還有約，不要讓她辛苦。二太婆常常唸我媽偷懶

，只生一個小孩，一直到在過世前看到我還問我有沒有交女朋友。


　　到新竹唸書以後就很少看到二太婆，最後也沒有趕上二太婆在加護病房最

後的日子，聽她再叫我一聲寶寶。原以為今天可以很平靜的送她最後一程，但

在家屬唸祭文的時候，提到二太婆最後一次有意識聽到兒子叫他一聲媽的時候

，竟然嚎啕大哭起來，我真的忍不住掉了眼淚，很多往事也慢慢浮現。


　　這個暑假如果沒有事情，我一定會回奶奶家陪她吃飯，白天有空的時候也

一起去游泳，接下來去當兵、工作甚至出國唸書之後，也不知道何時才能再跟

奶奶相處，聽她講故事、吃她燒的菜。告別式結束之後開著伯父的車載奶奶回

家，感受到一種換我照顧奶奶的幸福。

　　頑石創意是思翰現在待的公司，負責行銷企畫。最近剛推出卡滋幫的動畫
http://www.childrenatplay.com.tw/

　　他很無奈，因為就行銷的角度，應該要先製作動畫而非先有實體公仔，以
低成本打開知名度，再授權或是製造公仔的利潤才會高。我並不清楚當初的決
策過程，但我認為應該跟理解商業模式錯誤有關。

　　淺碟型的台灣一直有一個特色，資訊傳播快，加上交通方便，很容易產生
一些不理性、一窩風跟進的行為。前幾年的蛋塔熱、今年的王建民瘋都是這樣
：賣方以為很容易賺錢；賣家過度解讀商品價值。

　　剛開始流行公仔的時候，很多人訝異一個塑膠做得東西竟然可以賣那麼多
錢，也無法理解為什麼總有人就是每天跑便利商店，湊到88元得到一個Kitty
？想說如果我能做出一個很有設計感很漂亮的公仔，也一定能賺大錢。

　　可惜他們沒有理解玩家們收藏公仔的動機！絕非只是因為它可愛、漂亮如
此簡單而已。玩家們對於公仔的評價是主觀價值，而非客觀價值。意思是如果
我很喜歡王建民，也想收藏王建民的周邊商品，我對於王建民公仔的評價絕對
不是去了解他的製作成本來判斷貴不貴？而是要加上我願意花多少錢來反映出
我對於公仔的喜好程度。舉例來說QMAN發行的王建民公仔當初售價是1580，
有人卻願意花到兩萬多元得到它，簡單來說買家主觀的評價就大約為兩萬元。

　　外表可愛、漂亮只是增加主觀評價的其中幾個因素罷了，我覺得重要的是
它有沒有一個吸引人的故事來創造出這一個角色的意義，透過漫畫、電影的情
節增加消費者對於主角的認同，喜歡他的一切。沒有看過米老鼠卡通的小朋友
，應該很難喜歡上一個長的有點像老鼠的玩偶吧？

　　據吳思翰轉述的感覺，設計師似乎只在乎公仔可不可愛、精細不精細，堅
持設計出具有美感的塑膠品，他們可能會很驚訝這個世界上有人專門收集醜的
東西，Jack Sparrow也很多人搶的要收藏呢！

作者: soriano (The Answer...) 看板: P_searching
標題: 貼身觀察蔡依林
時間: Sat Aug 5 22:29:01 2006


不知道我有沒有出現在新聞畫面，因為今天蔡依林

來擔任捷運盃街舞大賽的評審，我就坐在離他兩個位置

的地方，負責計分的工作。


現場來了將近三千多人，大多數都是衝著蔡依林來

的，舞台跟觀眾的距離，以及評審跟觀眾的距離非常近

，因此很多人都能有很好的角度照蔡依林。雖然我跟他

的距離更近，但只有一次跟她拿評分單時說了聲謝謝。

蔡依林本人還蠻漂亮的，不過並不如想像中的瘦小，可

能因為打歌服不透氣，他一直拿面紙擦汗、灌水，台北

之音有幫評審們準備百事可樂（蔡依林代言），不過他

沒有喝而是給台下的觀眾喝(她都沒有注意我也沒有飲

料喝^^)，但她另外請助理幫她買快可立的珍珠紅茶。


也因為現在蔡依林很紅，很多記者都會跟著跑，

企業代表一有機會就想藉機跟蔡依林一起曝光，因此活

動的流程安排上就要刻意避開這些問題，也一定要安排

媒體有聯訪蔡依林的機會，但名人代言最忌諱的問題就

是失焦，怕二十幾秒的新聞畫面完全沒有提到街舞的主

辦單位等等之類，舉辦活動行銷的初衷。








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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止可59-112-9-153.dynamic.hinet.net海

作者: soriano (The Answer...) 看板: P_searching
標題: 電視收視率的迷思
時間: Fri Aug 4 18:53:40 2006


如果要我解釋為什麼電視台愛播暴力色情的畫面?

為什麼我們很難知道有深度的節目有沒有市場?

我會說這是蓋洛普之謎


電視台賣廣告的方式是看所謂的收視點

每天一早電視台的主管都會拿到一張收視曲線圖

上面詳細記錄了每一分每一秒收視率的變化

因此主管們都能夠很清楚哪一個時段最有廣告效益

甚至哪一個新聞畫面很吸引人

不出大家所料

只要播出爆乳辣妹的畫面

收視率就會飆高

現在最紅的戲劇是意難忘

現在最紅的綜藝節目是利菁的麻辣天后宮

當看到這些節目的收視點非常高時

廠商也不吝嗇花大錢買廣告


這些收視點怎麼來的?

全世界的收視率調查都是透過蓋洛普民調公司

根據蓋洛普公司的說法

他們隨機抽樣一千多戶(跟美國的戶數差不多)

到他們家裡裝置電視記錄器

一天二十四小時記錄收看的頻道

因此我們可以說

台灣的電視節目品質就掌握在這一千戶手上


不過令媒體界好奇的是

這些人到底是誰？

是什麼樣的年齡層或是教育水準的人在看什麼節目？

TVBS的新聞製作人就說

他這輩子最想遇到的就是那些家裡有紀錄器的人

看看他們的腦袋在裝什麼

偏偏他從來沒有聽說身邊有認識這樣的人


蓋洛普公司也基於保護當事人的立場

堅持不透露這一千戶的收視群結構

在這種情況下

收視率能否反應全國大眾對於一個節目的喜好

是否有足夠的代表性就出現了很多疑問


商業電視台必須靠廣告維生

企業亦藉著廣告來推銷產品或建立形象

而唯一能用來判斷廣告價值的卻只有那收視率

導致就算整個社會都一直在批評電視亂象

但只要數字說什麼

我們再怎麼大聲那些電視台還是聽不進去！


坦白說各個國家的公共電視就是靠著一些有熱情的人在經營

他們的效用來自於製播一個節目的成就感

而非廣告壓力

他們製播的節目或許不是每一齣都很吸引人

但不要忘記的他們拍得

人間四月天、再見忠貞二村、危險心靈

都是叫好又叫座的戲劇

表示即使不看收視率還是有辦法做市場研究

加上數不盡的紀錄片

都是在為一個國家寫數位歷史


所以當各位打開電視一直轉遙控器的時候

就直接看13頻道吧




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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止 59-112-23-158.dynamic.hinet.net海

作者: soriano (The Answer...) 看板: P_searching
標題: 贊助公視
時間: Thu Aug 3 10:03:09 2006

相信大家只要王建民的比賽都會看公視吧

雖然王建民的比賽收視率很高很有廣告價值

不過因為屬於國家電視台

所以不能賣商業廣告

而偏偏我們公視跟外國的公共電視台如NHK的預算比起來

記得好像差了十倍以上


如果大家看膩有限電視沒有內容的新聞

或是沒有深度的戲劇

有空就轉到公視看看吧


http://www.pts.org.tw/

網站上有節目表還有贊助方案

他有很多商品可以選擇

如果想要王建民相關商品

就選 贊助公視 看見棒球

例如只要贊助288元就可以有一個王建民手機吊飾


今年是我第二年贊助公視了

成為贊助會員後

每個月會寄兩廳院跟公視的節目特刊

收據可以給爸媽抵稅


處在一個混亂的時代

公視是一個幫助知識跟心靈成長的一個好選擇!
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夫兵者不祥之器物或惡之故有道者不處君子居則貴左用兵則貴右兵者不祥之器非君子
之器不得已而用之恬淡為上勝而不美而美之者是樂殺人夫樂殺人者則不可得志於天下
矣吉事尚左凶事尚右偏將軍居左上將軍居右言以喪禮處之殺人之眾以哀悲泣之戰勝以
喪禮處之道常無名樸雖小天下莫能臣侯王若能守之萬物將自賓天地相合以降甘露民莫
之令而自均始制有名名亦既有夫亦將知止知止可59-112-9-176.dynamic.hinet.net海

　　之所以趕這麼做的原因當然是市場佔有率，以七成以上的佔有率遠遠領先e-Bay，使得

e-Bay和pc-home結盟要一同對抗雅虎，不過並不被看好。


　　一般認為Yahoo拍賣之所以擁有比較多賣家的原因其建立的評價制度有助於買賣雙方降

低交易的不確定性，信用良好的賣家會一直累積聲譽。因此很多賣家不願意放棄評價而跳槽

，這讓雅虎更篤定的敢與消費者作對，前天傳出e-bay想接收雅虎的評價基礎，相信技術上

不是問題，只是雅虎當然不會輕易放手，中間會有很多法律糾紛尚待釐清。


　　e-bay讓人印象深刻的應該就是e-pay了，可惜的是當時民眾對於線上付款的信心不夠，

加上新聞一直出現詐騙集團利用網路詐騙的消息，使得這一降低交易成本的制度對消費者的

吸引力不夠。e-bay以在美國成功的思維帶進台灣和大陸都踢到鐵板，顯示雖然我們是處在

全球化的時代，但仍然要有在地化的思維。


　　要對抗雅虎拍賣，我想除非公平交易委員會發揮作用之外，消費者的力量可能不夠。當

出收手續費初期也是引起網友一陣撻伐，但後來人氣還是回流，讓雅虎更有信心不會流失人

氣，不過公平會前幾年制裁微軟的案例似乎有給消費者帶來一點信心，可惜不會在短期內產

生結果!!

　　剛開始接觸個經的時候，在生產者行為理論章節裡頭，令我感到有趣的事情

是，廠商怎麼知道自己本身的生產函數？縱使知道了生產函數，也要知道AR，也

就是市場上的需求線。可是，就算我們知道消費者對大部分商品的需求線都是負

斜率，但廠商怎麼知道消費者對於要購買多少數量的產品願意付出多少代價？有

人說企業都會先做市場調查，可是那是在假設消費者不知道是否有其他同質〈消

費者也很難定義〉的產品而產生的需求線。就算消費者知道現在有多少同質產品

，也不能保證同時間不會有其他公司生產同樣的產品進入市場。因此，市場調查

出來的消費者需求線對於正要擬定定價策略的廠商來說是不真實的。如果以上的

疑問都可以被解決，廠商都可以判斷現在的市場是與於哪一類型的市場，如果進

入的話要採用哪一種定價策略，那拉回到現實，為什麼還會有廠商倒閉？是因為

他們不會善用經濟學家還是經濟學家也幫不了他們？


　　商科研究所考試最愛考的也是廠商理論，一定會給一個生產函數、市場需求

曲線問你廠商的最適定價跟最適產量？可惜的是很多老師都說沒有一個老闆在算

這些東西。


　　為什麼需要廠商理論？因為我們需要一條供給線可以和消費者的需求線在

「市場」上決定均衡產量與價格。可是矛盾的事情是，當廠商在做這些決策的時

候，影響廠商行為的除了技術之外，還有現在面對的「市場」。這似乎可以解釋

了為什麼實際上我們很難事前計算邊際利潤，再根據MR＝MC來定價，因為在不知

道潛在競爭對手的策略時根本無法知道市場上的供給線，進而無法知道該如何定

價才是最適定價。現在的廠商理論偏向從事後的市場結果來往前推算廠商該如何

定價。


　　寇斯想要問的問題是廠商何以會存在？決定廠商家數的因素為何？決定廠商

行為的因素〈要買哪些要素？要銷售哪些產品？〉的因素為何？希望找到一個廠

商的定義，不但能符合現實，而且易於處理，可以用邊際與替代的概念來分析。

寇斯質疑經濟體系完全是由價格機能來決定的，因為他觀察到一位工人從甲部門

移轉到乙部門，有可能並不是因為相對價格改變所致，而是由於有人命令或指使

他這樣做。如果生產活動完全由價格來決定，我們不需要有任何組織來生產，但

實際情況卻恰好相反。因此他假定，廠商最主要的特色，就是要取代「價格機能

」，廠商跟市場是對立的一種組織型態。

　　
　　因為有使用價格機能的成本，所以出現了廠商，不過寇斯在這篇文章中並沒

有很詳細的分析什麼叫做使用價格機能的成本。從張五常教授的

〈The Contractual nature of the Firm〉文章歸類出四種使用價格機能的

成本：1.如果沒有廠商，消費者要取得個別零件，其負擔的價格可能遠高於產品

的價格。2.認知產品是如何組成的資訊成本。3.交易的過程有一些獨特性、屬性

是需要被測量的，產生成本。4.共同合作難以界定貢獻的程度。因此組成一個廠

商，可以消除一些市場交易成本，因而降低生產成本。按照這樣的邏輯，為什麼

還會有市場交易活動？為什麼一切生產活動不是完全由一家大廠商來進行？這邊

寇斯提出了管理報酬遞減(diminishing returns to management)來解釋，

也就是在企業內部多處理一筆交易的成本可能增加，因此廠商的規模，會擴張至一

筆額外的交易由廠商安排在內部進行的成本，等於在公開市場進行同一筆交易的成

本，或由另一家廠商來處理的成本為止。


　　為什麼寇斯提出的理由，解釋在一個專業化的交換經濟中何以會有廠商出現，

會比以往所提出的解釋更好呢？Abbott Usher提出的觀點認為廠商扮演一股整合

差異化的力量。但是差異化已經可以被價格機能所整合，因此寇斯認為不具有說服

力。而奈特理論的本質在於不確定性的存在，意味著人們必須預測未來的需要，因

此有一些特殊的人指揮他人工作，並保證付給這些人薪資。不過此推論的問題也在

於，這些擁有較好判斷力或是較佳知識的人，不必然一定要親自參與生產活動，可

以靠著出售其意見或是知識來獲得報酬。寇斯認為奈特沒有提出認為可以解釋價格

機能會被取代的理由。所以寇斯這種二元對立的方法，比較能解釋彼此可以替代的

關係。


　　最後，寇斯所提出廠商的概念是否與現實世界的企業相契合呢？寇斯認為企業

家就是幫助人們解決利用價格機能成本太高的代理人(proxy)，代替人們決定每一

個零件、要素的價格，寇斯用「主僕」的法律關係來解釋此一本質。支配的權利是

主僕這觀念的本質，相較於僕人，代理人執行其工作的時候擁有自由裁量權。而邊

際學派則是用來分析廠商規模大小的工具，企業家們透過不斷地試驗，有時多經營

，有時少經營，透過這種方式來維持均衡。


　　將寇斯與之前廠商理論比較起來，更合乎現實：企業就是不斷地在嘗試！比起

傳統的廠商理論更強調動態的決策過程，企業經營不斷在預測未來，並以簽訂契約

的方式，透過價格機能來運作，再隨著價格之變動，從新調整自己控制下的生產要

素。